Semaine de la QVCT 2026 : proposez des ateliers concrets à vos équipes

Ateliers participatifs sur l’intergénérationnel, le management et la QVT
Dijon - Beaune - Besançon - Chalon-sur-Saône (21, 25 et 71)

À l’occasion de la semaine de la QVT 2026 organisée par l’ANACT, proposez à vos équipes un moment utile, engageant et directement applicable au travail.

Organiser un atelier dans mon entreprise

Nos 3 ateliers intergénérationnels

La semaine de la QVT : un rendez-vous clé pour les entreprises

Chaque année, la semaine de la QVT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail), portée par l’ANACT, est l’occasion pour les entreprises de réfléchir à leurs pratiques managériales, à l’organisation du travail et au bien-être des équipes.

En 2026, le thème « Manager, c’est tout un travail ! » met en lumière les enjeux actuels du management :

gérer des équipes intergénérationnelles
maintenir l’engagement des collaborateurs
faire évoluer ses pratiques managériales

Nos ateliers QVT à Dijon, Beaune, Chalon-sur-Saône et Besançon s’inscrivent directement dans cette dynamique.

Vous souhaitez organiser une action pour la semaine de la QVT… mais vous manquez de temps ou d’idées ?

Beaucoup d’entreprises :

ne savent pas quoi proposer concrètement
organisent des actions peu engageantes
manquent de temps pour construire quelque chose de pertinent

Résultat : la semaine de la QVT passe… sans réel impact.

Des ateliers QVT clés en main, concrets et utiles

Nous proposons des ateliers participatifs directement dans votre entreprise, pensés pour :

✔ faire réfléchir vos équipes

✔ favoriser les échanges

✔ apporter des outils concrets

Formats adaptés :

2h à 3h
managers, équipes ou groupes mixtes
animation dynamique et accessible

Nos ateliers intergénérationnels pour la semaine de la QVCT 2026

Atelier 1 : Déconstruire les stéréotypes entre générations

Objectif : mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble

Dans de nombreuses équipes, les tensions ou incompréhensions viennent de représentations parfois ancrées sur les générations :

“Les jeunes ne sont pas engagés”
“Les plus expérimentés refusent le changement”

Cet atelier permet de prendre du recul sur ces idées reçues et de recréer du lien entre les collaborateurs.

Déroulé de l’atelier :

Icebreaker sur les perceptions des générations
Identification des stéréotypes présents dans l’équipe
Échanges sur les situations concrètes vécues
Mise en perspective des attentes et modes de fonctionnement
Construction de pistes d’amélioration collectives

Ce que les participants vont en retirer :

✔ Une meilleure compréhension des autres générations

✔ Une prise de recul sur leurs propres représentations

✔ Des clés pour améliorer la communication au quotidien

Pour qui ?

Équipes mixtes (terrain, fonctions support, managers)

Atelier 2 : Manager la génération Z

Objectif : adapter son management aux nouvelles attentes tout en gardant un cadre

La génération Z arrive avec un rapport au travail différent :

besoin de sens
attentes de feedback rapide
équilibre vie pro / perso
communication plus directe

Sans adaptation, cela peut créer des incompréhensions, voire des tensions managériales.

Déroulé de l’atelier :

Décryptage des attentes de la génération Z
Analyse des écarts avec les pratiques actuelles
Partage de situations managériales concrètes
Identification des points de blocage
Construction de nouvelles pratiques adaptées

Ce que les managers vont en retirer :

✔ Une meilleure compréhension des jeunes collaborateurs

✔ Des outils concrets pour adapter leur posture

✔ Des leviers simples pour améliorer l’intégration et la fidélisation

Pour qui ?

Managers, responsables d’équipe, dirigeant

Atelier 3 : Motiver et reconnaître toutes les générations

Objectif : renforcer l’engagement en comprenant les attentes des autres

La motivation et la reconnaissance ne fonctionnent pas de la même manière selon les profils et les générations. Ce qui motive certains peut laisser d’autres complètement indifférents.

Résultat :